В прошлый раз я озвучил проблему проектов с маленьким рынком, сложными продажами и низким средним чеком. В этот раз затрону еще более важное: как делать продажи сразу или как победить “паралич аналитика”?
Все что я пробовал на себе можно разложить на 7 основных способов. С их помощью можно начинать продажи с первого дня любого стартапа. Независимо от вида проекта. Очередная социальная сеть или купонный сайт? Или может быть это обучение за рубежом или мастерская мебели. Не важно. Продавать нужно с первого дня в любом случае.
Wanterpreneur — хочуниматель
Есть такое ругательное слово “wantrepreneur” — тот кто хочет быть предпринимателем и хочет уже давно. И все продолжает хотеть. То есть он не продает, а как бы пытается продавать. При этом находится всегда масса отговорок – не готов сайт/продукт/мобильное приложение или “мне нужно пойти поучиться”. Или не найдены инвестиции и т.п. Или очень много анализа и рисков, которые видны в теории, но на практике никогда не сбудутся. Обычно, это просто отговорки, за которыми скрывается банальный страх. Страх облажаться, страх чужого мнения, страх показаться “не крутым”.
Я не представляю как можно быстро запустить стартап или что-то новенькое, в компании, где уже хотя бы 100 чел. сотрудников. Там нельзя ошибаться. Провел один неудачный эксперимент и вылетел с хорошей должности со стабильным фиксом. Гораздо проще — не рисковать и “спускать на тормозах” разные идеи, смотреть как их делают другие. Я пару раз участвовал в таком эксперименте: мы приходили в крупную компанию и рассказывали о прямо конкурирующем проекте, который им было сделать “раз плюнуть” и потом раздавить нас. Там были невероятно умные люди и у них были серьезные ресурсы. Но никто ничего так и не сделал. Почему? У нас вариантов не было, а им зачем было рисковать?
Но допустим, страх побороли. Или вы в таком отчаянии, в кредитах, долгах и безысходности, что другого выхода не остается. Кстати, последнее — самая частая история. Теперь барьеров не осталось и можно идти “в народ”.
7 способов
Итак, вот эти 7 методов, которые я применял и применяю в разных ситуациях:
- Бесплатная помощь целевой аудитории
- Продажи вживую
- Лидогенерация для конкурентов
- Продающие письма, email -рассылки, посты в fb по своей базе
- Бесплатные доски объявлений, email-рассылки и гостевые посты по чужой базе
- Делать под заказ
- Краудфандинг
Бесплатная помощь целевой аудитории
Это мой любимый и самый мощный метод. О том, почему это круто, я уже писал
Повторю главную мысль еще раз. В общем-то продажи, это получение денег в обмен на пользу. Причем польза – первична, деньги – вторичны. Когда люди говорят “у нас нет продаж”, читай “мы не знаем кому и как мы можем быть полезны” или “а-а-а-а мы бесполезны и занимаемся херней, но хотим много денег, потому что ипотека”. Отсюда простое правило, какой бы ни случился кризис – нужно просто приносить максимальную пользу.
Деньги и выручка — это оцифрованная польза. Проблема большинства — нечего оцифровывать. Почему бесплатная польза вперед – это идеал продаж? Потому что он позволяет заниматься сутью (пользой), а не гоняться за деньгами как за тенью.
Зайдите на какую-нибудь стартап-тусовку. Прислушайтесь. Можно услышать как десятки людей кричат: “Мы хотим быть хоть чем-то полезны другим людям. Мы хотим приносить хоть какую-то пользу. Но мы не знаем что делать.”
Что можно сказать? В режиме самопотребления действительно быстро теряешь смысл. Начинаешь заниматься бегом и йогой или пить больше кофе, алкоголя или смузи или путешествуешь как сумасшедший из города в город или выкладываешь селфи в инстаграмм и увлекаешься сыроедством. Короче, демонстрируешь все признаки разложения личности. А всего-то нужно сместить внимание на других людей.
Ну вы поняли, зачем я завел этот блог?
Продажи вживую
Как ни крути, онлайн – кастрированная версия офлайна. Да, в онлайне есть ряд преимуществ: прозрачность, аналитика, отсутствие географических барьеров и т.п. Но на старте, в первых продажах – онлайн во всем хуже. Какой смысл делать лендинги и рассылки не пообщавшись хотя бы с 10-ком людей вживую? Какой смысл спорить из-за дизайна если непонятна ЦА и слова, которые им говорить.
Все что есть в интернете можно имитировать с помощью карандаша, листов бумаги и человека. MVP онлайн – проекта может быть сделан с помощью блокнота и ручки.
Но нет же, каждый час создаются тысячи “посадочных страниц” людьми, которые боятся живого общения с себе подобными. Возвращаемся к банальному страху и лени, о чем я уже писал.
Если посмотреть на структуру P&L (доходы и расходы проекта) – то разработка продукта/посадочной страницы, это всего лишь уменьшение расходов и автоматизация процессов. Все доходы – идут от продаж, которые делаются вручную, живьем, ногами. А что можно автоматизировать, когда еще ничего нет?
Итого, все что нужно – это Elevator Pitch. Короткая речь в которой содержится явная польза слушателю. Есть разные скрипты, которые можно использовать за основу. Например такой:
- Приветствие, вызывающее доверие (ты кто такой?)
- Решение бьющее в главную боль. Явная польза и ценность (что ты мне предлагаешь ?)
- Открытый вопрос (проверяем зацепило или нет)
- Пауза… Слушаем реакцию.
Например: “Здравствуйте, я из журнала Афиша, мы составляем рейтинг лучших ресторанов Москвы, с кем поговорить?”, п-а-у-з-а, замолчали и слушаем. Паузы и вопросы – самая важная часть.
В этом примере:
- Афиша – известное имя вызывающее доверие
- Рейтинг лучших заведений Москвы – тешит самолюбие + все хотят быть в этом рейтинге
- “С кем поговорить?” – открытый вопрос, выводящий на лицо принимающее решение (ЛПР)
Лидогенерация для других
Один мой знакомый в студенческие годы активно применял метод “воронки продаж” для знакомства с девушками. Он вполне экспериментально рассчитал, что если подойти к 100 девушкам на улице, то 30 из них согласятся дать телефон, 20 пойдут в кино (в течение недели), 10-х он сможет пригласить на 2-е свидание (в течение 2-х недель) и т.п. Это была гарантированно работающая машина продаж. И мы все ему завидовали.
Некоторые тут же пытались повторить его подход, но обычно соврешали ряд серьезных ошибок, среди которых самые явные:
- Ленились и пренебрегали количеством. Вместо 100 девушек, подходили к 10 и в результате обычно ничего не получали.
- Слишком торопились и пытались перепрыгнуть промежуточные этапы (поход кино, цветы и т.п.)
- Их продукт был плохо упакован. То есть банально были плохо одеты, надеясь на то, что кто-то сразу заметит их “глубокий внутренний мир”.
Некоторые девушки в ответ применяли другой хитрый ход – брали на свидание своих подруг и передавали “лидов” им.
На этом примере легко видно, что продажи растянуты во времени и упрощенно имеют 3 этапа:
- Привлечение и конверсия случайных прохожих в контакты в своем телефоне (холодные лиды)
- Активация и вовлечение в совместную активность. Многоступенчатая игра и борьба противоречий. В зависимости от продукта/рынка принимает самые разные формы т.п.
- Продажи. Финальный этап. Это лишь верхушка айсберга, 90% всех усилий лежит на предыдущих 2-х этапах.
Так вот, 1-й этап может быть смело отлучен от двух последующих. В примере выше – вы можете передавать контакты другим.
Что это дает? Допустим вы решили заняться репетиторством по английскому языку, но у вас нет опыта, отзывов и т.п. Короче, вы не внушаете доверия и попытавшись продавать себя “в лоб” поняли, что продажи выходят долгие и очень дороге. Что можно сделать?
Вы находите уже известного репетитора, с большим опытом, отзывами и т.п. и начинаете с того, что собираете клиентов для него. Продаете ему клиентов например по 500 руб. за контакт. Убиваете 2-х зайцев: значительно увеличиваете поток контактов за счет его имени, часть лидов оставляете себе.
Как бы то ни было – любой бизнес начинается с лидогенерации, поэтому если ваш продукт еще не готов или вам стыдно его продавать, продавайте продукты конкурентов/аналогов. Те продукты, которые уже готовы. Важно выстроить канал продаж и научиться делать это стабильно. После, когда ваш продукт будет готов, вы сможете переключить поток клиентов на себя.
Сооснователь, exCEO – Groupon Russia (Darberry.ru)
Автор tweekly.ru — рассылка с бизнес-трендами
Сооснователь ProductUniversity.ru
Сооснователь UnitedInvestors.ru
Учился в МИФИ, проходил EMBA в Stanford