Основная причина увольнений по собственному желанию — это не маленькая зарплата, а неинтересная работа и жажда перемен. Об этом говорят разные исследования, например от HeadHunter.
Миллениалы сегодня больше не хотят спокойно работать на одной работе. Больше 20% из них поменяли работу за последние 12 месяцев, а еще 60% готовы рассмотреть радикально новое место работы. Даже в Японии, где пожизненное трудоустройство — это культурная норма, эта эпоха прошла.
Поэтому сейчас наравне с retention (возвращаемость, повторные продажи) клиентов компаниям придется думать и о retention сотрудников.
В чем тренд? Растущая текучка кадров. Сотрудники все меньше привязываются к рабочему месту. Работодатель сначала вкладывается в рекрутинг, затем в обучение стажера, а потом сотрудник увольняется и все по новой.
Какие есть варианты?
- Стартап Pyn на этой неделе поднял $8М инвестиций на сервис для персонализированных сообщений сотрудникам. По сути, это корпоративный чат-бот, который проводит онбординг новых сотрудников, собирает обратную связь о работе и вовлекает сотрудников в жизнь компании.
- Workhuman — HR-платформа для поднятия духа в компании. $131.5M инвестиций.
- Commsor — сообщества для сотрудников, инвестиции: $16M.
- Microsoft в этом году запустил похожее решение на базе Teams под названием Viva. В Zoom также есть плагины для стендапов и спонтанного общения сотрудников, пример: Friday.
- «Random Coffee» для нетворкинга сотрудников: Gatheround. В РФ есть похожий проект Friday.
Какие еще способы?
Дать сотрудникам интересную задачу и отправить в #ProductUniversity. Сегодня заканчивается прием заявок на программу «Управление продуктом» по тарифу «учись бесплатно, плати в случае трудоустройства или повышения», начало 10-го июня.
Кто-то скажет: «Зачем отправлять сотрудников туда, где они обучатся и уволятся?».
Отвечу — если не развивать и не давать новые интересные проекты, уволятся еще быстрее. Плюс, после Product University сотрудники обычно сами платят за свое трудоустройство и повышение (но иногда оплачивает компания).
Скачать статью в PDF