Как выжать из сотрудников максимум продуктивности?  Помимо увольнений, микроменеджмента и штрафов, компании пробуют зайти с другой стороны — сделать каждого сотрудника лидером и чемпионом с помощью коучей. Только в US компании ежегодно тратят $166B на развитие «лидерства». 

Платформы для коучей и менторов потирают руки:

• AceUp, платформа для коучинга сотрудников, выросла в 10 раз по выручке в прошлом году — до $7.6M.
• ExecOnline — онлайн-развитие лидерских навыков топ-менеджеров. На днях подняли $45M.
• Ezra — приложение для удаленного коучинга. Утверждают, что 86% «откоученных» компаний получили положительный ROI.
• Degreed, сервис для повышения квалификации сотрудников, на днях поднял $153M инвестиций.

Что по цифрам? Рынок коучинга в US стабильно растёт, за исключением небольшого спада в прошлом году. «Бизнес-коучинг» вырос более чем в 2 раза по числу запросов в Google за 5 лет. 

Ещё примеры, из тех, что были в #tweekly

• Replika хочет забрать работу у живых коучей с помощью ИИ.
• Brightside — финансовый коучинг для сотрудников. $35M инвестиций в прошлом году.

Как это применить? Казалось бы, копировать и запускать в РФ приложения для коучинга сотрудников. Но возможно, стоит начать с классики — удаленный администратор, каждое утро и вечер, то приятным, то грозным голосом звонит и проходит по чек-листу, кто что сделал. 

Помню, когда я внедрял ERP-системы, был на одном заводе директор, который каждое утро выходил в цех, и так круто и громко на всех орал матом, что мотивация зашкаливала, а их завод был долгое время лидером. 

А потом понаехали консультанты, внедрили модные технологии, директору запретили материться, он уволился и все, зачах завод.  

Мир, труд, май!

Скачать статью в PDF