(Не устаю благодарить всех, кто заполнил анонимную форму опроса, она как обычно внизу. Там же ссылки на первые 3 части).
Все самое хорошее и самое плохое, что со мной происходило — очень маловероятные события. Большинство опрошенных мной миллионеров честно признаются: «Мне просто повезло».
Понятно, что «везет, тому, кто везет», но можно ли как-то управлять везением и невезением?
Выражаясь терминами Нассима Талеба — резать «черных лебедей» (самые негативные риски) и плодить «белых лебедей» (самые интересные возможности).
И то и другое встречается крайне редко, иногда один раз в жизни и то не у каждого. Про то, как плодить возможности — отдельная большая тема, но сегодня про ошибки.
Ошибка 7 — переоценивать вероятность продажи бизнеса или удачного стартапа.
Это то, что встречалась в ответах многих опрошенных. После продажи первого удачного бизнеса, следовал запуск менее удачного проекта или потеря на инвестициях в собственные стартапы или стартапы знакомых. Иногда это была целая серия потерь.
Здесь замешана и гордыня (ошибка 1), и попытка делать бизнес в области, в которой нет экспертизы (ошибка 2) и непривычный избыток денег, которые поскорее хочется куда-то пристроить.
Кто-то был просто одурманен легендами о «серийных предпринимателях», историями про Илона Маска и др.
Но давайте честно: успешный стартап, история Илона Маска, успешная продажа бизнеса, крупная сделка на $100M, инвестиции в «стартап-единорог» — это все крайне-маловероятные события.
Их вероятность настолько мала, что даже если посвятить этому всю свою жизнь, такие события можно посчитать по пальцам одной руки.
Хуже всего, прошлые везения никак не увеличивают вероятность будущих, они лишь создают такую иллюзию.
Что с этим можно поделать? Считать, что с вами больше никогда такого не произойдет … и все равно продолжать работать и надеяться, что когда-нибудь снова получится (продолжать плодить возможности)
А раз это была последняя удачная сделка в вашей жизни (исходя из верной оценки маловероятных событий), стоит позаботиться об уменьшении потерь и «подушке безопасности».
Не потерять — еще более сложная задача, чем заработать.
В опросе многие писали, про диверсификацию и asset allocation (распределить весь свой капитал по 5-10 кубышкам: недвижимость, акции, золото, валюты и т.п. причем в разных странах)
Но как говорит один знакомый: «как только я начинаю заниматься диверсификацией, то теряю еще больше».
Мне, например, вместо диверсификации больше нравится тезис: «инвестируй только в эксклюзивные активы».
Одним из таких типов активов, до сих пор доступных каждому, является коммерческая (доходная) недвижимость.
Опять же, не каждый объект можно назвать «эксклюзивным», в этом надо неплохо разбираться (как и во всем) и это ни разу не инвестиционная рекомендация.
Но практически каждый второй в моем опросе жалеет, что не вложил часть денег в доходную недвижимость (или вложил недостаточно много).
Возможно, это перекос моей аудитории, возможно время сейчас такое — акции и прочее многих расстроили и только недвижимость последнее время радует, непонятно. При этом есть несколько знакомых предпринимателей, которые недвижимость искренне недолюбливают и не понимают — у них на это свои причины.
Возможно даже, что у нас будет как в Японии, 40 лет падения цен на квадратный метр, кто знает?
Но частота ваших ответов и сожалений про недвигу, дает мне все основания выделить это в отдельную ошибку.
Ошибка 8 — не разбираться в коммерческой недвижимости (и эксклюзивных активах)
Это была четвертая часть. Помогите мне собрать больше полезного материала, заполнив короткую форму-опрос внизу. Спасибо.
Ссылки:
https://form.typeform.com/to/ZztS1cy4 — анонимная форма-опрос для всех, кто пережил “миллионерство”
Часть 1. Гордыня и Мечта. https://t.me/daily10/1327
Часть 2. Займы друзьям и Можно не работать https://t.me/daily10/1329
Часть 3. Предел потребления и Запасной аэродром https://t.me/daily10/1331
Сооснователь, exCEO – Groupon Russia (Darberry.ru)
Автор tweekly.ru — рассылка с бизнес-трендами
Сооснователь ProductUniversity.ru
Сооснователь UnitedInvestors.ru
Учился в МИФИ, проходил EMBA в Stanford