Category: 10идейдня

Земельные участки в Сочи и игра в капитализацию

1. Где-то в 2017-м я присматривал участок в Красной Поляне недалеко от казино. Тогда участки там по мнению многих (и меня) стоили необоснованно дорого — около 500 тыс. руб. за сотку.   2. Прошло всего 4 года и участок в похожей локации теперь стоит 6-7 млн. руб. за сотку.   10 «иксов» за 4 года […]

Читать далее

С этим миром явно что-то не так

Вот несколько парадоксов, которые явно бросаются в глаза. Дополняйте.   1. Инвестировать в биткоин и акции оказалось выгоднее, чем работать. 2. Учить «как сделать бизнес» стало лучшей формой и бизнеса и образования. 3. Если ты поднял $1M инвестиций, то про тебя напишут все СМИ, techcrunch и т.п. и друзья поздравят. Но с чем? С тем, […]

Читать далее

Главный гормон вашего бизнеса

Можно провести прямую аналогию между гормонами и главной метрикой в проекте (North Star Metric, «полярная звезда» вашего проекта): Кортизол — гормон стресса. В бизнесе это аналогично выручке, продажам. Например, $1M в месяц. Адреналин — гормон действия и страха. В бизнесе — количество действий, активность. Например, 100 звонков в день на каждого продавца. Эндорфин — гормон […]

Читать далее

Главный закон дистрибуции и роста стартапов

Одни пишут, что главное для стартапа — это большой рынок, другие — крутой продукт. Третьи, что нужно найти Product Market Fit (чтобы продукт соответствовал рынку). Но мало кто говорит о главном секрете роста, о главном законе дистрибуции. О том, что если у стартапа и бизнеса и будет рост, то только в одном канале продаж. Примеры: […]

Читать далее

Делать маленькую и прибыльную компанию или большую и убыточную?

Возможно, вы видели пост Andrew Wilkinson про то, как он потерял $10M личных денег в попытке сделать приложение Flow для управления проектами и проиграл в конкуренции с Asana.  Там целый twitter-рассказ об ошибках и горьких выводах. На это откликнулся David Hansson — сооснователь Basecamp, другого популярного инструмента по управлению проектами. Он между строк написал, что Andrew […]

Читать далее

Как продаться Apple?

За последние 6 лет самая дорогая компания мира сделала порядка сотни M&A операций — это одно приобретение каждые 3-4 недели. Однако большинство из них не попадают в заголовки новостей, разве что самые дорогие (как покупка в 2014 году Beats by Dre за 3 миллиарда). Свежая статья от CNBC подробно разбирает политику яблочного гиганта в этой […]

Читать далее

Конструктор чеклистов, который стал «единорогом»

Недавно мы в tweekly писали о сервисе для целеполагания сотрудников по OKR, который взял и поднял $50M инвестиций. Сегодня — конструктор чеклистов, который поднял $73M по оценке $1.6B.   Это австралийский стартап SafetyCulture, который создал мобильное приложение-аудитор для компаний. Менеджер в ресторане, супервайзер в магазине или прораб на стройке составляют чеклист для своих сотрудников, или выбирают […]

Читать далее

Каждому по коучу

Как выжать из сотрудников максимум продуктивности?  Помимо увольнений, микроменеджмента и штрафов, компании пробуют зайти с другой стороны — сделать каждого сотрудника лидером и чемпионом с помощью коучей. Только в US компании ежегодно тратят $166B на развитие «лидерства».  Платформы для коучей и менторов потирают руки: AceUp, платформа для коучинга сотрудников, выросла в 10 раз по выручке […]

Читать далее

Поднять инвестиции, чтобы потом умереть

Вы ведь помните, была такая модная соц.сеть — Клабхауз? 1. Эти ребята подняли на этой неделе очередной раунд по оценке $4B. Среди инвесторов — a16z и DST. 2. И это несмотря на то, что их функционал скопировали все кому не лень, причем буквально за месяц: Facebook, Twitter, LinkedIn, Telegram, Reddit. Более того, у каждого из […]

Читать далее

Не стремиться, а удерживать

Был как-то в горах и там, конечно, совсем другие мысли. Например, стремился ты залезть на гору. Долго старался и залез. А что дальше? Тут как у Высоцкого: «весь мир на ладони, ты счастлив и нем и только немного завидуешь тем, другим, у которых вершина еще впереди». Хуже того, ты понимаешь, что никакими способами лучше уже […]

Читать далее